Sopot przyjął Plan równości płci. Wiadomo, co zmieni się w polityce urzędu

Plan został wprowadzony zarządzeniem Prezydentki Miasta Sopotu z 27 sierpnia 2026 roku. Do współpracy przy wdrażaniu zobowiązano osoby kierujące komórkami organizacyjnymi urzędu oraz pracowników zajmujących samodzielne stanowiska, którzy mają uczestniczyć także w wymianie doświadczeń i monitorowaniu realizacji dokumentu. Nadzór powierzono Pełnomocnikowi ds. Miasta Praw Człowieka.

W dokumentach Unii Europejskiej tego rodzaju rozwiązanie określane jest jako GEP, czyli Gender Equality Plan. Sopocki plan ma być jednocześnie narzędziem związanym z realizacją miejskiej deklaracji dotyczącej ramy dla Miast Praw Człowieka Agencji Praw Podstawowych, podpisanej 22 czerwca 2023 roku. Działania zaplanowano do 2028 roku.

::news{"type":"see-also","item":"45725"}

Plan na lata 2026–2028. Cztery filary działań w Sopocie

GEP dla Urzędu Miasta Sopotu oparto na czterech filarach. Pierwszy dotyczy równowagi między życiem zawodowym i prywatnym, a jego działania obejmują między innymi monitoring zasad pracy zdalnej oraz wsparcie osób wracających z urlopów związanych z rodzicielstwem. Drugi koncentruje się na równych szansach w rekrutacji, awansach i procesach decyzyjnych. Plan zakłada w tym obszarze również szkolenia dla kadry zarządzającej dotyczące nieświadomych uprzedzeń.

Trzeci filar obejmuje włączanie perspektywy płci do polityk miejskich. Przewidziano między innymi edukację antydyskryminacyjną, podnoszenie kwalifikacji pracowników miejskich instytucji oraz zbieranie danych statystycznych z podziałem na płeć. Czwarty filar dotyczy bezpieczeństwa w miejscu pracy i przeciwdziałania przemocy, dyskryminacji, mobbingowi oraz molestowaniu. W planie zapisano cykliczne szkolenia dla pracowników, treningi asertywności oraz zajęcia dotyczące reagowania na zachowania niepożądane.

Diagnoza Urzędu Miasta Sopotu: zatrudnienie, rekrutacja i potrzeby pracowników

Podstawą planu była między innymi analiza danych kadrowych. Na koniec 2025 roku Urząd Miasta Sopotu zatrudniał 275 osób, a kobiety stanowiły blisko 72 proc. całego zespołu. W średniej kadrze zarządzającej udział kobiet wynosił 77,5 proc., natomiast wśród wyższej kadry zarządzającej mężczyźni stanowili 60 proc. Dokument wskazuje również, że udział kobiet w naborach na stanowiska urzędnicze szacowano na 60–70 proc., zależnie od wydziału i specyfiki rekrutacji.

Przygotowanie GEP poprzedziło także anonimowe badanie przeprowadzone wśród pracowników. Wzięły w nim udział 162 osoby, w tym 66 proc. kobiet, a jednym z najczęściej wskazywanych rozwiązań dotyczących godzenia pracy z życiem prywatnym był ruchomy czas pracy, który zebrał 42,4 proc. wskazań. Pracę zdalną wskazało 34,2 proc. uczestników badania. Jednocześnie 63 proc. pracowników zadeklarowało chęć poszerzenia wiedzy o formach dyskryminacji oraz sposobach reagowania w takich sytuacjach.

::news{"type":"see-also","item":"45734"}

Realizacja planu ma być prowadzona w ramach istniejących struktur Urzędu Miasta Sopotu, bez tworzenia odrębnego systemu administracyjnego. Dokument przewiduje powołanie zespołu zadaniowego, który będzie wspierał Pełnomocniczkę ds. Miasta Praw Człowieka oraz Wydział Organizacji i Kadr. W ostatnim kwartale 2028 roku zaplanowano weryfikację celów, działań i osiągniętych wskaźników, z możliwością kontynuowania planu w kolejnych latach.