Rekrutacja to bardzo złożony proces, ponieważ wymaga nie tylko dopasowania profilu kandydata do obowiązków na danym stanowisku, ale i przewidzenia, jak się odnajdzie w firmie i wpisze w dynamikę zespołu. Sprawdź, co wziąć pod uwagę, by rekrutacja zakończyła się sukcesem.
Spis treści:
Koszt nieudanej rekrutacji potrafi znacząco obciążyć budżet firmy, dlatego tak ważne jest świadome wybieranie pracowników. Oznacza to nie tylko znalezienie osoby, która spełnia nasze wymagania pod względem koniecznych na danym stanowisku kwalifikacji, ale i kogoś, kto będzie dobrym dodatkiem do obecnego zespołu oraz będzie utożsamiał się z wartościami i stylem zarządzania firmy. Umiejętne dobranie zespołu może nie tylko zaoszczędzić nam kolejnej rekrutacji po upływie okresu próbnego, ale też zapobiec konfliktom ze współpracownikami i przełożonymi.
Koszt nieudanej rekrutacji sięga według niektórych wyliczeń aż 200% rocznych zarobków źle obsadzonej osoby. Dlatego znalezienie odpowiedniej osoby na stanowisko to jedna z ważniejszych decyzji, jaką musi podjąć pracodawca.
Idealny kandydat powinien nie tylko mieć wymagane na danym stanowisku kwalifikacje, ale też:
Więcej pomysłów na stworzenie udanego, efektywnego zespołu poznasz na poradydlafirm.pracuj.pl
Jeżeli Twoi zatrudnieni przez większość czasu będą wykonywali obowiązki, w których się odnajdują i które sprawiają im przyjemność, nie będziesz musiał się zmagać z brakiem motywacji. Dobrą zasadą jest proporcja 7-3, czyli jeśli ktoś przez 70% czasu zajmuje się tym, co go pasjonuje, bez problemu zniesie pozostałe 30%, poświęcone na bardziej nużące zadania.
Aby nowy zatrudniony, odnalazł się w nowej firmie, warto odpowiedzieć sobie na następujące pytania:
Nieumiejętność porozumienia się z przełożonym stanowi jedną z najczęstszych przyczyn zwalniania się z pracy, dlatego tego punktu nie można lekceważyć. Przykładowo osoba, która potrzebuje ciągłej informacji zwrotnej i jasnych poleceń może się nie sprawdzić na stanowisku, gdzie przełożony ma bardzo zrelaksowany styl zarządzania i promuje samodzielność.
Przeanalizuj styl komunikacji w Twoim zespole (swobodne rozmowy na czacie czy formalne spotkania?) oraz stopień zżycia się pracowników – czy każdy skupia się głównie na własnych obowiązkach, czy pracownicy chętnie sobie pomagają i współpracują? Zastanów się też, czy Twoja firma kładzie duży nacisk na pracę pod wpływem presji i deadline, czy raczej promuje elastyczny czas pracy. Wskaźniki te powiedzą Ci wiele o typie osobowości, który szybko poczuje się w nowej firmie jak w domu.
Dopasowanie do zespołu niekoniecznie oznacza, że kandydat musi mieć bardzo podobną osobowość do pozostałych współpracowników. Często może wpisać się w lukę i to właśnie jego unikalne cechy zapewnia lepszą integrację z zespołem. Jednak, jeśli w Twoim zespole już jest ktoś o bardzo silnej, nieznoszącej sprzeciwu osobowości, pojawienie się kolejnego naturalnego lidera może wywoływać napięcia. Rzecz jasna, w idealnym świecie wszyscy Twoi pracownicy mieliby na tyle rozwinięte zdolności komunikacyjne, że potrafiliby się dogadać bez względu na dzielące ich różnice, jednak rzeczywistość pokazuje, że zwłaszcza w stresującym środowisku pracy często wygląda to inaczej.
Często firmy na początku swojej ścieżki wymagają od pracowników większej elastyczności i umiejętności godzenia ze sobą różnego rodzaju zadań, podczas gdy w większych zespołach role mogą być o wiele bardziej wyspecjalizowane. Początki też niejednokrotnie wymagają dynamicznych osobowości, zdolnych promować firmę na zewnątrz.
Zastanów się, czy dla odpowiedniego kandydata byłbyś skłonny pójść na ustępstwa i na jakiego rodzaju pole manewru możesz sobie pozwolić. Czy wyraziłbyś zgodę na pracę hybrydową lub zdalną dla kogoś, dla kogo codzienny dojazd do biura byłby problematyczny? A może wolałbyś pomóc kandydatowi w przeprowadzce?
Dodaj ofertę pracy i znajdź najbardziej wykwalifikowanego kandydata na oferowane stanowisko.
Rekrutacja wymaga od pracodawcy wysoko rozwiniętych umiejętności świadomego budowania zespołu. Koszt niefortunnego obsadzenia stanowiska szacowany jest na aż dwukrotną wartość rocznego wynagrodzenia pracownika, dlatego do rekrutacji nie powinno się podchodzić zbyt lekko. Pracodawcy często skupiają się wyłącznie na cechach koniecznych na danym stanowisku, zapominając o konieczności integracji kandydatów z resztą kadry i utożsamianiu się z wizją i misją firmy. Poświęcenie więcej czasu na znalezienie idealnego kandydata potrafi zaoszczędzić nam wielu konfliktów między współpracownikami lub na linii pracownik-przełożony. To właśnie ten ostatni powód jest jedną z najczęstszych przyczyn odejścia z pracy, dlatego koniecznie upewnij się, że kandydat i jego przełożony znajdą wspólny język.
